管理及文化、产品及技术、人力及财力、市场及品牌

◆管理及文化◆
　　建立科学合理的组织架构，实行扁平化管理、矩阵化运作，各部门独立运行、协同作战。
　　建立规范的管理制度，并得到贯彻执行。
　　企业文化不断升级发展成为有限责任公司责、权、利明确的开放、包容、共享文化。
　　1） 员工参与企业经营。
　　2） 2004年开启职工充分参与协商的薪酬管理制度，坚持、发展、完善至今。
　　3） 2009年开始实行员工干股分红并转换实股的 《职工精英红利奖》制度，更加调动员工工作积极性。
　　4） 严格遵守国家法律法规、充分保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
　　5） 组织开展多元化的集体活动，丰富员工业余生活。
　　6） 兼顾社会和谐，着重维护用户利益、尊重供应商利益。
◆产品及技术◆
　　经过多年努力，2011年公司仪表和软件完成了整体更新换代，xk3110、xk3120、xk3161、xk3170相继取得计量产品生产许可证，自主软件产品成为公司主导产品，并且实现了软件产品的系列化。公司开发部成为新产品开发的主要力量。
　　2014年仪表产品升级为ARM平台、CAN总线架构，“精准计量Inside”的成功推出，实现了计量模式的革命性进步。
◆人力及财力◆
　　公司具备良好的员工队伍，人力资源工作在健康发展的轨道上前进。公司坚持培养和引进相结合的方针，坚持不懈实现人力资源的优化提升。经过二十年的稳健经营，公司拥有良好的财力基础，比竞争对手明显占优势。
◆市场及品牌◆
　　经过十几年的发奋图强，公司综合竞争力得到全面大幅度提升。总经理2011年开始主导公司销售工作，坚持“3G营销策略”（高端客户、高端会议、高层运作）着力实践市场及品牌战略。济南新瑞安迪是行业老品牌，公司历经磨难而不倒仰仗的就是老品牌效应。在公司良好的综合竞争力基础上，我们必须高举市场及品牌旗帜，奋力开拓市场赢得良好市场表现。